我们简单的从以下几个小例子来看反舞弊师的调查思维方式：

（一）逆向思维案例-【供应经理舞弊案】

供应经理与供应商串通从中侵害公司利益，利用逆向思维，从供应商货物配送司机入手了解供应商，获取供应商地址信息后直接获取舞弊行为线索。

（二）利益链思维案例-【利益输送调查案例】

 案例：A公司做产品促销活动，与某连锁超市公司签订促销合同，发票由连锁超市公司开具，近百万元的促销费用是从公司账户直接打入连锁超市公司账户，但是促销效果却不佳。活动结束后A公司召开总结会对促销好的进行表彰，促销不好的进行处罚，从中发现问题。

反舞弊师应当从利益链上定方向：

а、武某向某连锁超市公司索取或收受好处费；

Ь、武某与连锁超市或其内部人员内外勾结私分促销费用；

c、武某弄虚作假骗取促销费用；

经过分析调查得知，武某以公司发福利为借口，将款打入团购部办储值卡的账号，然后把50%额度的购物卡全部拿走，九折出售变现。

敲重点：不要只盯着金钱，要在利益链中寻求破解

（三）习惯性思维案例-【举报公司采购总监涉嫌索取巨额财物案】

 案例：公司接到一封匿名举报信，举报对象是采购总监，内容是采购总监与几个供应商关系密切，涉及利益输送高达百万以上。

反舞弊师开启立项调查，利用舞弊三角理论的思维方式，从压力、机会、借口三个方面进行细化，具体到家庭调研、个人调研、制度流程学习、现场调研等方面获取相关信息。

  综合以上信息分析得出采购总监具备舞弊条件和舞弊空间：

（1）压力：采购总监存在经济压力，目前的收入可能不足以支撑来自家庭的大额开销；

（2）机会：一些关键控制措施形同虚设，而且采购总监与供应商关系密切，存在绕过控制或串通舞弊的机会；

（3）借口：采购总监对公司怨言多，自持老员工，觉得公司欠他的，有合理化进行舞弊的借口。

大数据收集

通过大数据收集出现问题归纳

完美突破

初查结果

1、采购总监与张三合谋；

2、确认超过家庭合法收入8000万；

3、确认采购总监与张三合伙向18家公司放贷，利息12-24%；涉及金额3000万；

4、确认张三15家公司涉嫌偷税，立案调查；

5、采购总监主动向董事长认错，请求谅解；

6、审计监察通报解除劳动关系，移交司法机关处理。

整体而言，反舞弊师除了具备相关舞弊调查、取证思维方法外，对于公司高层重视、组织完整、制度完善、各部门互为联动、信息通畅都非常重要。